王博：球员在广厦都有归属感 我们是CBA做得最好的

在CBA的激烈竞争中，除了战术与实力的比拼，球员的心理认同与归属感同样是决定球队长远发展的关键因素。广厦男篮主教练王博在一次采访中坦言：“我们队最大的优势，不只是场上的配合，而是每个球员都觉得这里像家一样。” 这不仅展现了广厦的管理理念，也体现了他们在CBA中的独特竞争力。

归属感——球队文化的核心

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在职业体育中，归属感往往体现在球员对球队的认同度和长期忠诚度。广厦的做法，是让每一名球员都融入一个相互信任、彼此支持的氛围。“我们希望队员不仅仅是来打球，而是融入一支有温度的集体。”王博的这句话揭示了广厦文化的核心——让每名球员感到不可替代、被尊重、被需要。

举例来说，老将林志杰在广厦的多年坚守，不仅因为待遇和战术位置，更因为球队在生活、训练乃至家庭方面的悉心关怀。这种关怀，使得外援和本土球员都能在短时间内找到归属感，减少磨合期，提升战斗力。

管理理念的先进性

相比一些依赖“星球员”的CBA球队，广厦更注重整体运营——从梯队建设到心理辅导再到生活保障，形成了一套闭环式的管理体系。

• 年轻球员培养：广厦在青训中强调人格塑造与团队精神，而不仅是技术训练。这使得广厦的新秀在进入一队后，能迅速适应高强度比赛。
• 家文化：球队定期组织家庭日活动，让球员家属参与俱乐部生活；教练组对球员的场外状态同样关注，这让球员在异乡也有归属。
• 公开透明：在合同与晋升上，广厦力求“有规则可循”，避免因不公平对待而产生内部矛盾。

案例分析：留人靠情感，不只是合同

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2019赛季，广厦曾面临外援意向离队的情况。俱乐部并没有单纯用加薪挽留，而是通过队友、教练和管理层的真诚交流，让外援感受到融入广厦的幸福感。最终，这名外援不仅留下，还在随后的赛季打出个人CBA最佳表现。这正是*“情感留人”*在球队运营中的生动案例。

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为何说广厦是“CBA做得最好的”

当王博说出“我们是CBA做得最好的”时，并不仅仅在指战术执行或成绩，而是指综合管理、团队氛围和持续竞争力。
在商业化日益增强的CBA，短期成绩固然重要，但如何持续留住核心阵容、保持稳定战斗力，才是衡量“最好”的标准。广厦在过去几个赛季中人员流动率极低，主要球员长期稳定在队，且球队始终保持季后赛竞争力，这便是归属感转化为战斗力的最佳证明。

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